Risques dans les projets de construction: Hausse des coûts, retards et insolvabilités

Atténuer les risques du projet en mieux estimant l’augmentation des coûts de construction

La hausse des coûts des projets de construction n’est pas simplement une question de pourcentage. Il y a une multitude de considérations allant du type et de l’emplacement du bâtiment à la taille et à l’échelle du projet, en passant par l’exactitude des estimations de coûts et les conditions du marché. Tous les secteurs et tous les métiers ne sont pas non plus créés égaux.

Il existe d’innombrables façons dont une mauvaise application des taux d’indexation des coûts de construction peut entraîner des dommages financiers. Heureusement, il existe des moyens éprouvés pour atténuer le risque d’escalade des coûts dès le début de tout projet.

Fournir des coûts précis dès le départ

Plus les informations sont précises, plus il est facile pour les investisseurs, les promoteurs et les prêteurs de comprendre la viabilité d'un projet. Une prévision inexacte des coûts de construction peut entraîner un écart de plusieurs millions de dollars par rapport au budget : plus la précision initiale est grande, meilleures sont les décisions de faisabilité.

Adaptez vos conditions de prêt aux conditions du marché

Les prêteurs peuvent adapter leurs conditions de prêt pour refléter les risques associés à la hausse des coûts. Rendre les conditions plus strictes en période de risque de coûts plus élevé et plus modérées en période de risque de coût réduit vous aide à surfer sur les vagues difficiles du marché.

Planifiez soigneusement vos décisions d’approvisionnement

Négociez tôt les contrats pour les métiers en croissance rapide et attendez l’achèvement des documents de construction pour les métiers qui devraient rester stables ou diminuer.

Même si des prix d’appel d’offres compétitifs peuvent sembler être une célébration de la cause, il est essentiel que vous procédiez avec prudence. Des prix irréalistes pour obtenir des contrats laissent peu de marge pour faire face aux défis inattendus à venir. Toute joie sera de courte durée, et la récupération d'un projet en difficulté pourrait avoir des implications financières très préjudiciables pour vous et vos partenaires de projet.

Plongez au cœur des données

Les développeurs disposant des bonnes données peuvent analyser l’augmentation des coûts transaction par transaction pour approuver ou rejeter les réclamations en toute confiance et éviter de longs litiges juridiques.

Stratégies pratiques pour gérer les facteurs de retard dans les projets de construction

Communication claire et cohérente

Anticipez où et quand des retards peuvent survenir et adoptez une approche collaborative et proactive des discussions. Collaborez tôt et continuellement avec les clients, les sous-traitants, les fournisseurs, les consultants et les autorités. Une bonne communication formelle et informelle entre les membres de l'équipe au sens large permettra d'identifier et de rectifier rapidement les problèmes du projet au fur et à mesure qu'ils surviennent.

Examiner la documentation et les contrats

Cataloguez les événements qui ont eu lieu et leur calendrier. Aujourd’hui plus que jamais, il est essentiel de conserver des registres appropriés, précis et détaillés des activités de construction et de les conserver dans un système de gestion documentaire robuste.

Il est crucial pour toute réclamation relative à un retard ou à une prolongation de perte d’identifier une cause et un effet tout en prouvant la responsabilité et les coûts. Établir tout impact critique sur le projet en déterminant l'impact de ces événements sur le calendrier de construction d'une manière convenue et reconnue par l'industrie. Vérifiez les dates d’expiration, les modalités de location, etc. pour vous assurer que les avis et les modalités sont couverts.

Réfléchissez à deux fois à l'accélération

Même si votre première réaction pourrait être d’accélérer ce qui reste du calendrier pour rattraper le temps perdu, cela pourrait mettre en péril les résultats du projet. Au lieu de cela, prenez le temps de réajuster les horaires et de tenir compte des retards éventuels.

Insolvabilités et recouvrement d’actifs en difficulté

Selon les dernières données de l'ASIC, les faillites dans le secteur de la construction ont bondi de près de 40 % au cours du trimestre clos en décembre par rapport au trimestre de septembre – et ont augmenté de près de 30 % par rapport à l'année précédente.

Des mesures de relance budgétaire sans précédent ont initialement conduit à une baisse des cas d’insolvabilité en 2020, mais on s’attend à une augmentation significative des nominations en matière d’insolvabilité pour le reste de 2022. À mesure que les mesures de soutien gouvernementales reculent et que les pressions sur les coûts s’accentuent, ceux qui vacillent sur les limites se retrouveront en difficulté. Les banques ont augmenté leurs provisions pour créances douteuses pour les prêts en souffrance, anticipant des niveaux de détresse accrus au sein du secteur.

Résumé

C'est une chose de comprendre les risques potentiels. C’en est une autre de les appliquer à votre projet de développement. Dans un paysage où les projets sont de plus en plus menacés de difficultés, vous avez besoin d’une vision financière complète et indépendante tout au long du processus de développement.

Notre équipe de Moniteurs de quantités et les chefs de projet ont l'expérience et la clairvoyance nécessaires pour faciliter un processus fluide en identifiant les risques, en trouvant des solutions potentielles et en gardant votre budget de développement sur la bonne voie.

Altus se spécialise dans l'évaluation de la viabilité actuelle et future des développements inachevés avec des services tels que :

• reporting des coûts et analyse des options

• stratégies d'achèvement

• diligence raisonnable du projet

• conseils en matière de programmes et de réclamations

• examen des appels d'offres et des contrats

• approbations des autorités

• reporting bancaire

• évaluations des défauts